Wie man Teamverstärkung wirklich gut macht

Klingt nach einem sehr schicken Begriff, aber was muss man sich darunter vorstellen?
Team-Augmentation bedeutet einfach, dass ein internes Team um spezialisierte Mitglieder erweitert wird, die nicht zum ursprünglichen Unternehmen gehören. Dies kann auf längerer oder kürzerer Basis erfolgen und hängt oft von einem bestimmten Projekt oder der Art der benötigten Arbeit ab. 

Diese Art der Einrichtung ermöglicht es dem Unternehmen, die Kontrolle und Sichtbarkeit zu bewahren und gleichzeitig die Schlüsselkompetenzen und -kenntnisse hinzuzufügen, die benötigt werden, um weiter voranzukommen und sich weiterzuentwickeln.
Nachdem wir nun wissen, was das ist, wollen wir uns die Vorteile genauer ansehen, wie man es wirklich gut macht und es zum Laufen bringt, wie man den Fortschritt am Laufen hält und welche Ergebnisse man von einer solchen Übung erwarten kann.

Wann ist ein guter Zeitpunkt, darüber nachzudenken?

Sie fragen sich vielleicht, wann ein Unternehmen über eine Teamvergrößerung nachdenken sollte.
Sehen wir uns ein paar Beispiele an.

• Wenn ein Unternehmen ein brandneues Projekt in Angriff nimmt, aber nicht über die erforderliche Anzahl von Mitarbeitern oder Ressourcen (wie Geld, spezifische Fähigkeiten oder Zeit) verfügt, um neue Mitarbeiter auszubilden und das Projekt innerhalb der vorgegebenen Frist abzuschließen. 

• Wenn ein Mitarbeiter seine Stelle kündigt, weil er anderswo eine bessere Chance bekommen hat, oder auch nur ein paar Tage/Wochen Urlaub nimmt, entsteht plötzlich eine Lücke in einer bestimmten Fähigkeit/einem bestimmten Wissen, die/der vielleicht entscheidend ist und das gesamte Projekt verlangsamt oder im schlimmsten Fall für die Dauer der Abwesenheit dieser Person ganz zum Stillstand bringt.  

• Während ein Unternehmen auf der Suche nach dem besten festangestellten Teammitglied oder einem völlig neuen Team ist, kann die Personalverstärkung helfen, die Lücke zu überbrücken und eine Zwischenlösung anzubieten. Dies gewährleistet eine reibungslose Kontinuität des Projekts und die Fortsetzung des Geschäftsbetriebs wie gewohnt. 

Was sind die Vorteile einer solchen Maßnahme?

Nach der Lektüre bis jetzt, kann es bereits viele Vorteile, die wahrscheinlich kriechen bis zu Ihrem Geist durch jetzt aber lassen Sie uns einige hervorheben. 

Schneller Zugang zu einem breiten Spektrum an Fähigkeiten
Das bedeutet, dass Unternehmen nicht unbedingt ein oft mühsames Einstellungsverfahren durchlaufen müssen, um einen neuen Kollegen mit einer bestimmten Fähigkeit zu finden, sondern einfach mit jemandem außerhalb des Unternehmens so lange wie nötig zusammenarbeiten und sich nach Abschluss des Projekts auf eine angemessene Vergütung einigen können. 

Es ist viel billiger und schneller
Dieser Punkt wurde teilweise bereits im vorherigen Punkt behandelt. Es ist viel billiger und vor allem schneller für ein Unternehmen, bereits qualifizierte Fachkräfte entweder von einer Outsourcing-Agentur einzustellen oder eine Zusammenarbeit mit einer Einzelperson zu vereinbaren, als das Einstellungsverfahren von Anfang bis Ende zu durchlaufen. Das Unternehmen spart eine Menge Geld, da diese Person nur für ein bestimmtes Projekt und einen begrenzten Zeitraum eingestellt werden kann, so dass nur eine einmalige Zahlung anfällt und keine Einarbeitungszeit erforderlich ist.

Es ist hocheffektiv und effizient
Jedes Unternehmen möchte so effizient wie möglich arbeiten. Denn das spart nicht nur Geld, sondern macht auch die Kunden glücklich und zufrieden. Wer würde das nicht wollen? Es ist viel einfacher, all dies mit bereits geschultem und einsatzbereitem Personal zu erreichen, weshalb die Teamverstärkung eine hervorragende Möglichkeit ist, dies zu erreichen. 

Wie man es wirklich gut macht

Wie bei allem und insbesondere bei jeder Veränderung ist eine gute Vorbereitungszeit der Schlüssel. Das Gleiche gilt für die Teamerweiterung. Was sollten Sie also tun, wenn Sie darüber nachdenken, es zu versuchen?

Legen Sie die Ziele und Ergebnisse Ihres Projekts fest
Es ist immer gut, sich hinzusetzen und gründlich darüber nachzudenken, wie das Endergebnis aussehen soll, wenn Sie es wollen, und die wichtigsten Schritte und Ergebnisse zu definieren, die diese Schritte liefern sollen. 

Ermitteln Sie etwaige Lücken
Ermitteln Sie alle für Ihr Projekt benötigten Schlüsselkompetenzen und suchen Sie nach Experten, die über diese verfügen. Dann geht es nur noch um das gegenseitige Einverständnis, eine angemessene und faire Vergütung und die Dauer der Zusammenarbeit. 

Seien Sie bereit, eine andere Meinung/Arbeitsweise zu akzeptieren
Einen Experten von "außen" einzustellen, kann oft bedeuten, jemanden einzustellen, der vielleicht sogar aus einem anderen Land und damit auch aus einer anderen Kultur und Zeitzone stammt. Seien Sie bereit, kulturelle Unterschiede zu akzeptieren, seien Sie offen für die Arbeit über Zeitzonen hinweg, und seien Sie offen für die unterschiedlichen Arbeitsstile verschiedener Menschen, auch wenn dies leichte Unannehmlichkeiten in Form von sehr frühen oder späten Anrufen oder Sitzungen bedeutet. Kreativität ist die Mutter aller Erfindungen, und man kann nie wissen, ob sie einem nicht sogar zum Erfolg verhilft. 

Teamverstärkung ist eine großartige Möglichkeit, Ihrem Unternehmen, Ihrer Marke und Ihrem Team zu helfen, ein erfolgreiches Projekt oder sogar ein neues Produkt auf den Markt zu bringen. Es hilft, die Dinge auf neue und innovative Weise zu betrachten und schnell großartige Ergebnisse zu erzielen. Wer ist also bereit dafür?